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江苏富仁集团召开2012年中会议

发布者:admin 时间:2019-12-02 14:52:14
江苏富仁集团召开2012年中会议  

   2012年7月19日,江苏富仁集团30余名高层领导及各子公司主办会计圆满结束了为期一周的年中会议行程。据了解,7月13日抵达韩国开始,与会人员依次在首尔、釜山、济州岛展开了密集的考察活动,并于16、17两日在济州乐天酒店成功召开年中总结与计划、年中分析讨论以及高层发言三大会议,成果丰富。
  在2012年7月16日首先举行的年中总结与计划会议上,各子公司总经理通过对重要数据、重大事项的罗列和分析,回顾并总结了2012上半年公司在经济效益、管理能力等各方面的成绩与不足;各子公司主办会计也分别就公司的财务管理、成本管理工作作了简单汇报。随后,在集团董事长袁仁伟的带领下,与会人员共同研究分析了内外部经济形势,进一步明确了各子公司下阶段的工作内容和任务要求。


  会上,袁董事长还着重对各子公司的人力资源管控和财务工作提出了要求,他说: 各子公司要注意制度建设的连续性和体系的建立健全,也要协调和控制好员工数量,优化员工质量,要对忠诚度高的员工进行重点培养。 他还说,财务是接受集团和子公司双重管理的,财务人员不仅要加强与总经理的交流和沟通,配合并参加子公司每月末召开的经济分析会议,更必须要做好定期盘库、单位产品毛利率核算以及利用信息化做好成本核算等工作。
  而次日上午举行的 年中分析讨论会 上,与会人员热情不减,纷纷积极针对企业如何 保稳定、促发展 的议题给出自己的建议,并互相交换意见。其中,袁董事长围绕 保稳定 和 促增长 这两个要素提出的观点颇值得推敲。他认为保持企业发展稳定性至关重要的一点是 人 ,认为企业应当通过加强对员工的考核、培训,持续普及和推广利润分享计划之类的激励措施等手段来维持稳定、优秀的员工队伍,以确保公司稳定发展。紧接着,他又从 为老客户的产品做好服务,维护客户关系 , 向外拓宽市场,跨区域发展 、 差异化的产品集团内部要做到资源共享 、 提高内部管理的标准 、 各子公司发展业务方向保持与集团十二五规划的方向一致 、 通过信息化的管理达到降低采购、生产成本的目的 、 制造业发展的潜力主要集中在新产品的开发 这七个方面阐述了 促发展 的内涵。
  2012年7月17日下午的 高层发言会议 掀起了本次年中会议的最高潮,袁董事长在会上发表了题为 坚持经济发展与精细化管理并重 的讲话,指出2012年对于全球来说,不管是国家还是企业面临的压力都一样,所以企业要选择在求胜心之外保持一个统筹的大局观,然后通过 坚持经济发展与精细化管理并重 的经营方式,不偏不倚地攀登发展的高峰,为富仁今后的发展坚定了方向和信心!
  每一年发展进程过半时召开年中会议的原因在于它可以起到承上启下的作用,而这次财务人员的加入更再度体现了我们对管控好成本这一项工作的决心。年中会议的结束代表着下半年发展战幕的拉开,集团及各子公司必须深入贯彻年中会议的精神,解决会中总结和发现的各项发展问题,然后向着全年的发展目标不断努力!

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