江苏快三网投平台

15152917688     jsxh@xhchina.cn
网站首页     站点地图     网站导航    

您当前的位置是:首页 > 工程案例 > >

袁董事长对话农机自动车间主任

发布者:admin 时间:2019-12-02 14:55:14
袁董事长对话农机自动车间主任  

  2013年,机械行业市场环境势态良好,农机自动也从中获取了巨大的发展源动力。这一点,可以从洋马、久保田、科朗、井关等主要客户从元旦便开始蹭蹭上涨的产量中窥见一斑。在现在产能吃紧的情况下,农机自动全体员工万众一心,克服了时间、精力等层层困难,每日加班加点,与公司共同努力,基本维持了车间生产的正常供应。
  然而,在我们欣喜于业务上涨,产量大增的同时,我们不得不思考并解决 如何应对高速运转的生产 的问题。因为生产越是紧张,对产能和工作效率的要求就越高。就拿年后农机自动异常繁忙的生产来说,生产过程中出现的零件急件多的情况之频繁可以说令人咋舌。即便是员工已经连轴转了仍然没能得到有效缓解。
  为此,袁仁伟董事长亲自走到农机自动的生产现场观察了解,也会同各个车间主任及品质等职能部门的负责人直接进行对话,于2013年3月8日、12日,陆续召开沟通会,指导大家提出问题,解决问题,从人员的配置到生产的计划、流程与管理逐一深入,要求各部门各司其职,互相配合,提升工作严肃性,加强执行力。
  他认为, 客户催货导致生产的混乱这是客观原因,但从主观方面来讲,我们不能因为客户要货急而让自己的步伐被打乱,我们必须打通瓶颈,理清思路,仍要按照规范的生产作业流程去做 。会上,袁董事长强调了扁平化的管理模式,强调了分工合作,内部协调的重要性,要求加强部门和班组的沟通, 要多干有效活,少做无效事 。

江苏快三网投平台