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董事长亲临芜湖基地指导工作

发布者:admin 时间:2019-12-02 14:57:51
董事长亲临芜湖基地指导工作 芜湖富仁从07年开始建设到08年1月投产,其后又受到金融危机的影响而导致销量下滑等变数,可谓挑战艰巨。但随后通过集团的正确领导以及公司全体员工的共同努力,芜湖富仁在极短的时间内取得了客户的认可和信任,赢得了市场,战胜了危机。

随着公司产品得到芜湖市场和客户的认可,知名度、美誉度进一步提升的同时,市场订单也纷至沓来,超出了芜湖分公司的预期产能和年度生产计划,为解决产能矛盾,满足市场和客户需求,4月15日,集团董事长亲临分公司指导工作,提供充足的后勤保障,为分公司顺利完成生产任务指点工作重心。

走进芜湖分公司的厂区,一片井然有序的生产场景呈现在眼前,工人们高涨的工作热情,机器喧嚣的轰鸣、整洁的生产环境,无处不给人们舒适的心情和激昂、振奋的力量。董事长走到工人中间,关切、细致地询问生产细节和生活情况,给大家鼓劲,让大家免除后顾之忧,董事长的一番话让大家感受到:我们都是富仁大家庭中的一份子,努力工作就是为家庭建设做贡献。

芜湖公司主要生产空调配套产品,主要客户为安徽美的公司,今年一月份,美的公司由月生产量2万套急速增加至二月份4万套、四月份的6万套,这对于我公司来说是新的挑战。面对美的公司订单量的增加,我们喜忧参半。为确保芜湖公司在合同约定的期限内完成订单,兑现公司对客户的承诺,集团董事长在了解到情况后便立即协调机件厂给予支持。在董事长的指示下,机件厂紧急征调人财物在最短时间内赶到现场并随即投入工作。他们积极的工作热情感染了芜湖公司的每一位员工,大家热情高涨、齐心协力,自愿加班加点,为完成生产任务无私奉献,体现了员工与企业同呼吸共命运的真情。

董事长还于当天与美的公司汪总进行了良好沟通,了解了美的公司的实际需求。汪总对我公司的良好信誉和工作作风表示十分赞赏,同时透露了日后需求量还会逐步增加的信息,希望双方能继续合作,加强交流,实现双赢的目标! 参加完生产现场,董事长与袁总经理、生产部门、质检部门进行了专题会议,对生产现场的管理作出以下指示: 在提高效率的同时要确保产品质量,保证产品的一次交检合格率不低于99%。

要严格执行质量控制程序,后道工序对前道工序要有控制点,质检部门要加强与现场人员的流程工艺分析,提高检验方式方法;现场管理者要要多做目视化的管理工作,引导员工有意识的关注产量以及品质,从而提高生产的效率以及质量。对于不合格产品要及时进行修理,做到不合格不流入下道工序 ,并严格相关考核和激励机制。 继续做好5S和定制定位管理工作,厂区环境(特别是现场生产环境)要保持洁净、生产要有序,要为职工创造安全、良好的工作场所。

领导部门要有管理和服务意识,对有些工艺流程上可进行创新,这样既可提高产品的效率还可减轻员工工作负担,为保证生产任务完成,对合理的要求要尽量满足,做好后勤保障。 与会领导认真倾听董事长的讲话,表示将积极开展好工作,采取相应的措施进行管理能力的提升,挖掘潜能,确保各项工作任务顺利完成。同时对于员工的伙食以及住宿条件,董事长重点作出指示,并作了安排,真正体现了我们的企业是一家团结、进取,朝气蓬勃的现代化企业。

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