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深入学习、以小博大、有效提升

发布者:admin 时间:2019-12-02 15:02:50
深入学习、以小博大、有效提升 自袁仁伟董事长提出 大平台小核算 的管理理念以来,其管理精髓持续深入。要让企业不断顺应社会的潮流,就必须将袁董事长提出的 大平台小核算 的管理理念融会贯通,做到细化核算体系,精细化管理。

为进一步深入学习和贯彻袁董事长的管理精神,3月3日下午,集团对富仁机件、农机自动和富仁重工三家子公司的中高层领导进行了关于 大平台小核算 管理理念的专题培训。

此次培训的核心内容主要包括四个部分:数据量化、组织清晰、权责利明确以及自驱动管理。深入展现了 大平台小核算 的理念是一种能够有效优化管理,提高组织效能的管理方式,让企业在生产工作中的每一个核算单位都严格应对到人均产量、人均创利、人均工资等人均指标进行精细化核算,并对相关数据的变化进行细致的分析,充分利用数据的价值,对单位工作效率进行持续改进,达到资源利用最大化的目的。

大平台小核算 的管理理念是精细化战略的变现,是未来组织战略的走向,同时也是提升企业整体执行力的一个重要途径。我们必须具有规范性与创新性相结合的管理意识,在将管理责任更加精细化的同时,进一步释放公司的内在活力! 

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