江苏快三网投平台

15152917688     jsxh@xhchina.cn
网站首页     站点地图     网站导航    

您当前的位置是:首页 > 关于星河 > >

2014年度首个110kV工程——华宏实业 110KVA变电所进线安装工程全面完工

发布者:admin 时间:2019-12-02 14:57:35
2014年度首个110kV工程——华宏实业 110KVA变电所进线安装工程全面完工

2014年度首个110kV工程——华宏实业 110KVA变电所进线安装工程全面完工 浏览次数: 日期:2014年4月30日 16:24
  华宏实业110KVA变电所进线安装工程作为2014年度首个大工程,公司上下都很重视,2014年4月28日晚上8点,华宏110kVA变电工程成功送电!这个工程从开工到验收送电,历时5个月不到,这是继上个年度完成的三房巷110kV工程的经验基础上,又一次一次性送电成功。

  工期短、人员少,是我们面临的最大问题,为此,领导和施工人员相互交流,共同制定了工程总计划,月季度计划、周计划。为了保证按时完成班长布置的任务,我们都加班加点,努力克服天气困难,按时完成任务。工程成功验收送电,领导感到无比的欣慰,这是对一线员工最大的肯定。

  每月的下基层,我都会去华宏,刚开工时,工地上空无一物,只是一块泥泞的土地,加上天气冷,没有可以遮风挡雨的地方,也没有可以休息的地方,一天下来,让我感到了疲惫和畏惧。

  1月份开工几日后,就是春节假期,但施工人员却顾不上欢喜,压力重重,因为这意味着工期更加紧张了。春节过后,班组便加班加点在2月份完成了基础制作安装。3月设备开始进场,到了中旬工地已经是另一番景象。路面高低不平,到处是嘈杂的噪音,各种硕大的输电设备,还有施工人员忙碌的身影。我站在他们身旁,看着他们工作,了解施工工艺流程。虽然天气很好,但是工地上的风还是很大,一个上午我就觉得头疼了,这种时候才能真确地觉得自己的工作环境是多么地优越,真确地感受到一线员工的辛苦。无论是多么恶劣的环境,他们都得克服困难,并坚持在自己的工作岗位上,完成自己的工作。4月份领导经常去现场慰问鼓励员工,为了设备调试及验收工作顺利完成,班组人员每天早出晚归,加班到深夜。经过大家坚持不懈的努力,工程按期完成且验收合格。

  4月28日送电当天,从早上8点开始,员工就各司其职,做好各项准备工作,一丝不敢懈怠。下午,公司领导、甲方领导、运检及供电局领导,都到现场检查验收,一起等待送电。4点半正式送电,直至8点多,一次性送电成功,大家都很欣慰。

  公司对于这项工程严格地进行了三项管理:安全管理、质量管理、进度管理。

  安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。 安全第一,预防为主 是安全管理必须遵循的原则,安全为质量服务,而质量必须以安全作保证。 安全管理必须贯穿于施工管理的全过程,首先建立了安全生产文明施工保证体系,加强职工安全生产文明施工的教育。针对部分工程的特点,制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案,做好班前安全技术交底工作,并抓好阶段性的安全工作重点,针对不同阶段的工程特点作重点防范。基础施工阶段重点抓好支护及围挡;主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等;装修阶段突出抓好防火工作,而施工全过程必须抓好安全用电管理。

  施工现场,一线员工在完成既定工作量的同时,还得确保工程质量,施工现场安全文明,缺一不可。进入工地,每人都必须佩戴好安全帽,穿好工作服,施工人员配好安全带、手套等安全工器具,现场安监员时刻警惕,确保现场安全。

  质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节,施工质量是施工企业的生命,是企业立足市场的基石,靠质量出信誉,靠信誉争市场,靠市场增效益。 进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节,是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证,是企业信誉、竞争力、履约能力的有力体现。

  在进度管理方面,严格执行公司各项管理制度,层层落实责任,加大奖罚力度,督促全体管理人员、群策群力、克服困难,确保工期目标的实现,分工明确、各负其责,对工期、安全、质量、成本等各项指标进行预控,同时与业主、监理、设计共同配合协调一致,对工程实行有效管理。

  这项工程的验收送电成功,我公司得到了供电局各领导的肯定,并且也得到了甲方各级领导的鼓舞,工程的施工工艺、施工效率、施工实力都让他们感到满意,让他们看到了我们电力集团这支专业化、精细化的施工队伍。

江苏快三网投平台