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借助现代化管理工具,建立企业信息化建设平台——记富仁电力正式启动ERP项目工作

发布者:admin 时间:2019-12-02 15:04:21
借助现代化管理工具,建立企业信息化建设平台——记富仁电力正式启动ERP项目工作

借助现代化管理工具,建立企业信息化建设平台——记富仁电力正式启动ERP项目工作 浏览次数: 日期:2014年5月12日 15:00
  在集团电力板块各子公司的大力支持和协助下,集团信息办经过五个多月紧锣密鼓的前期调研与筹备,顺利完成了集团电力板块整体信息化需求调研、系统选型、实施模块确认、信息化实现方案制定等前期准备工作。富仁电力正式启动了ERP的项目建设工作。成为了富仁集团电力板块中第一个启用ERP信息管理项目的子公司。

   2014年5月10日,富仁电力公司ERP项目启动会在集团大会议室隆重举行,集团副总裁吴朝阳、富仁电力总经理陶品洪及ERP项目组全体成员出席会议。会上,集团信息办、用友软件项目合作组、富仁电力三方就后期如何更好的开展ERP工作进行了研讨。这是富仁电力逐步向现代化管理水平迈出的重要一步,所以,富仁电力所有员工参加了会议并非常认真地进行了学习。

  首先是用友软件合作项目组项目经理李晓峰对整个富仁电力实施EPR项目的工作计划和安排、ERP实施的范围和内容及流程等进行了讲解。用友软件合作项目组目前已对富仁集团制造业板块的ERP进入了试运阶段,此次对电力版块的设计是一种新的挑战。当然,以丰富的从业经验、良好的管理团队,他们对富仁电力ERP的建设也是信心十足。并特地为富仁电力委派了经验丰富的,曾为双良、宝利沥青等知名企业做过ERP建设的专职人员。当然,ERP的实施不是一个人的事,也不是一个部门的事,更不是用友软件项目合作方的事,它是富仁电力全体员工与用友软件项目合作组以后几个月共同努力的方向。

  随后,富仁电力项目经理对公司上ERP的目的和要求做了说明,他说 富仁电力实施ERP的目的就是实现全公司信息资源共享,优化工作流程,建立起高效协同的事务处理机制,助推企业高效发展。在实施过程中,项目组成员要全力支持配合ERP实施工作,努力学习掌握ERP操作要领,把ERP工作当成日常工作,按要求高质量完成。

  实施信息资源共享,借助ERP管理平台,让富仁电力的整体水平在层次上,在更广阔的平台上,得到更好更高的发展。富仁电力总经理陶品洪先生对实施ERP建设工作是相当重视。会上,他从几个方面进行了深度诠释:ERP虽然只是个管理工具,但是借助这个现代化信息系统,会让公司的管理形式更加精化与细化。同时这个管理工具也会反映公司在管理过程中存在的问题。只有发现了问题,才可能有办法去解决问题,企业也才能健康发展。当然实现资源共享,让各部门之间的联系也会更加快捷与方便。从而提高工作效率,提升并强化自身竞争力。最后他要求: 在以后几个月里,富仁电力的全体员工要努力学习ERP系统中的管理精髓,掌握操作要点。全力支持与配合用友工作,决不能出现不负责的心态!

  集团副总裁吴朝阳也参加了富仁电力ERP建设工作的启动会,并对富仁电力从上层到基层的工作人员为开展ERP建设工作的精神做出了肯定。对于如何更好的开展ERP工作,吴总提出了十六字方针: 积极参与,认真学习;规范操作,及时更新 。她相信,有富仁电力高层领导的重视,再加上富仁全体员工的辛勤努力,富仁电力的ERP肯定会成为富仁电力板块的一个模板与样本。通过启动会,统一了思想,提高了认识,提振了信心。会后富仁电力ERP项目组会按项目计划推进ERP项目工作的实施,确保项目如期圆满成功。

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