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江苏富仁集团2013一季度经济分析会议顺利召开

发布者:admin 时间:2019-12-02 14:56:14
江苏富仁集团2013一季度经济分析会议顺利召开   2013年4月12日,应着春日的和风与暖阳,江苏富仁集团2013年第一季度经济分析会议顺利召开。会上,以集团董事长袁仁伟先生为代表的集团及各子公司领导齐聚一堂,总结汇报2013年首季度的经济与管理工作,提出各项工作中存在的问题,同时从客观分析当前国内外经济及行业形势出发,立足公司实际,对下阶段工作进行了细致的规划与安排部署。

外抓市场,内强管理 ,说到就要做到

  此次会议围绕 外抓市场、内强管理 的主题,由各子公司总经理、财务主办、集团信息办、集团投融部及财务总监依次发言,集团董事长袁仁伟先生在听取全部汇报后做总结性发言。他从 集团制造业板块存在的问题及改善措施 , 信息化管理推进过程中的注意点 , 加油站整站设备与服务版块及电力安装与成套设备板块的师资队伍建设 以及 安全生产与成本管理的重要性 等方面提出了自己的意见,并要求 各子公司会后能够善于相互学习,相互借鉴,取长补短,说到做到 将会上所列的数据、问题进行讨论和分析,说过的事情必须一项一项解决,确保公司二季度顺利实现 时间任务双过半、规模效益双提升 ,为推动集团公司持续向好发展作出新贡献。

高层、行政下基层 成会议重点中的重点

  在此次会议的各项重点要求中,董事长始终贯穿其中的是 高层、行政下基层 。他不断地举出实例进行说明,强调 高层、行政下基层 的重要性,指出: 下基层是项常抓不懈的工作,这样可以提升技能、提升知识面、提升组织实施能力, 金钱买不到经验 ,并从自己下基层的实践经验中分享自己的切身感受: 有些老总认为自己是从基层起来的不需要下基层,这肯定不对。我也是从基层起来的,但我这段时间下基层后就发现20年前的车间作业跟现在完全不同,我们不能再想当然地把以前那一套搬出来。现在的车间作业跟以前相比,有好的比如我们加入了机器人焊接,融合了ERP系统的管理。也有不好的,比如以前我们做学徒,都是自带卷尺,但现在车间工人都不用卷尺测量,只通过工装、夹具检测好,然后用检具检测,认为可以了就完事了。但到客户那边,客户用卷尺一量发现不对,造成大量不合格品被退件。

   对于高层、行政下基层的问题,袁董事长说了很多,且句句在理。前期高层、行政下基层虽然成效已在逐渐显现,但现在看来下基层的时间以及力度还有待深入, 总经理要长期下基层。另外,特别像财务人员作为老总的贴身参谋,也一定要沿着产品链的管理轨迹,一个环节一个环节去跟踪,然后再大家一起不断探索出新的成本管控的方式。 集团将把高层下基层与行政人员下基层作为年底的一项重要考核工作去做。

   2013年一季度,整体经济环境转好,部分行业的市场需求量有所加大,各子公司努力拓宽市场,加强自身竞争力,集团创造了较好的经济效益,为全年经济目标的实现开了个好局。希望各子公司接下来应在产业上、业务上不断地改革转型,迎合新技术的挑战;在管理上不断自省,查漏补缺,持续完善自身的经营方式,争取到年底给自己也给公司交上一份更加满意的答卷。

 

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